展会特别设置了影院经营创新案例的分享。有的设计了影院的卡通形象,赋予品牌生命力,拉近与观众的距离;有的以电影主题为抓手,打造策展型影院,深挖市场潜力;有的擦亮公益特色,组织公益观影,营造有温度的影院;有的开展电影研学,积累了流量,增加了收入;有的优化动线设计,提高了空间使用率。此外,还有数据驱动影院投资决策、影院私域流量运营、影院与沉浸式行业互动等话题的讨论。当记者问到,刘健是否和年轻观众已经有过交流时,导演用自己团队中的年轻人举例:在创作过程中,代际差异和文化差异,确实让年轻的共同创作者们有过很多疑问。而刘健的应对方式便是讲述自己当年的故事,将年轻人们带回当年的语境,让他们身临其境地体会——正如《艺术学院》所做的事情一样。
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